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| 월마트, 중국시장 진출 10년의 성공과 실패(상) |
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| 글쓴이 : 관리자 |
등록일 : 2006-02-15 |
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- 1996년 션전에 1호점을 낸 이후 10년 이 된 지금 월마트의 중국내 경영성과는 월마트의 세계적 명성과는 많은 차이가 있음. (2004년 중국 내 업계랭킹에서 매출규모 76.3억 위안으로 20위를 기록함.)
- 그 주된 원인으로는 월마트는 일정기간 시험기간을 거친 후, 단기간에 활동영역을 확장하는 다른 경쟁자들과는 달리, 위험요소는 가급적 회피하는 보수적인 확장 경향을 지적 할 수 있음. 하지만, 보다 근본적인 원인으로 월마트가 가지고 있는 장점들이 중국 내 에서는 제대로 발휘되지 못하고 있는 이유를 간과해서는 안됨.
- 먼저 미국 및 세계각지에서의 월마트의 성공 비결은 저가격(Everyday low price)를 실현시키는 물류 공급망, 공급자와 유기적으로 연결된 정보관리 및 인적관리 시스템으로 요약할 수 있음. 그런데 중국 내에서 월마트 자체의 시스템 구축으로 물류비용을 절감 하는데는 한계가 있음.
- 중국의 낮은 고속도로보급률과 이로 인한 물류기지의 효율성 저하
현재 월마트가 중국 내에 세운 대규모 물류기지는 텐진과 션전에 있는데, 중국내 높은 운송비용으로 인해 대형 물류기지를 중심으로 분점을 집중적으로 확충하면서 물류비용을 떨어뜨린다는 전략이 먹히지 않고 있음.
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| 구인구직
