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한 글 :	경영참가
중 문 :	經營參加
영 문 :
해 설 :	요약 근로자가 기업 내의 의사결정에 참가 내지 관여하는 일. 오늘날에는 이것이 ILO(국제노동기구)를 비롯하여 보다 널리 합의를 얻고 있는 용어법(用語法)이다. 〔전개과정〕 경영참가의 이념이나 제도의 생성(生成)·발전은 자본주의체제의 위기와 결부되어 있다. 설명 근로자가 기업 내의 의사결정에 참가 내지 관여하는 일. 오늘날에는 이것이 ILO(국제노동기구)를 비롯하여 보다 널리 합의를 얻고 있는 용어법(用語法)이다. 전개과정 경영참가의 이념이나 제도의 생성(生成)·발전은 자본주의체제의 위기와 결부되어 있다. 독일의 바이마르공화정체(共和政體) 아래서의 경영협의회나 영국의 휘틀리형(型) 공장위원회 등 경영참가제도의 본격적인 형성을 본 것은 제 1 차세계대전 후 자본주의의 전반적인 위기가 시작된 시기였다. 제 2 차세계대전과 그에 이어지는 위기의 시대에는 독일에서의 근로자중역제(勤勞者重役制)의 도입 등을 보았다. 또한, 고도성장(高度成長)의 모순이 표면화하기 시작한 1970년 전후부터 74년 이후의 구조적 위기하에서, 세계적으로 또다시 경영참가의 물결이 높아지고 있다. 참가방식 경영참가의 현실적 형태에 관해서는 참가의 주체(직접참가, 대표참가), 대상사항(對象事項), 레벨(기업·사업소·직장), 참가의 정도(공동결정·협의·자문·보고설명), 제도적 형태, 제도의 설립근거(법률, 노동협약) 등에 관해 나라마다 다양하고, 시대에 따라서도 변화한다. ILO 등에 의하면 경영참가의 제도적 형태로는 ① 단체교섭 ② 노사협의제 ③ 근로자중역제 ④ 직장참가 등 4가지를 들 수 있다. 1) 단체교섭(團體交涉):서유럽 여러 나라에서도 1970년 전후부터 기업·공장레벨의 단체교섭이 발전했으며, 교섭사항의 범위가 확대됨에 따라 경영참가의 주요한 형태가 되었다. 2) 노사협의제(勞使協議制):안전위생·복지후생을 비롯해서 단체교섭에 부의(附議)되지 않은 사항에 관하여 노사간에 협의·결정하는 기구로서 독일의 경영협의회(이것 자체는 종업원대표기관) 등에서 실례를 볼 수 있다. 발생경위부터도 노사협의적 성격이 강하고, 근로자의 의사 반영도 한계가 있어서 영국 등에서는 기업 내 교섭의 발전과 함께 거기에 주역(主役)의 자리를 양보하였다. 3) 근로자중역제:기업의 최고의사결정기관에 근로자대표가 참가하는 제도. 1976년의 확대공동결정법(擴大共同決定法)에서 종업원 2000명 이상의 일반사기업(一般私企業)의 감사역회(監査役會)를 노사동수(勞使同數)로 구성할 것을 결정한 독일을 비롯해서, 덴마크·노르웨이·스웨덴 등에서 법제화되었다. 공동결정에 수반하는 경영책임의 분담에 관계되는 어려운 문제를 내포하고 있다. 4) 직장참가:직장레벨에서 작업방법 등 일상적인 업무를 둘러싼 여러 가지 결정에 근로자가 직접 참가하는 것. 북유럽 여러 나라에서 실험적으로 도입된 반자율적(半自律的) 작업집단 등이 잘 알려져 있다.

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