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한 글 : 권한위임의 원칙
중 문 : 權限委任一原則
영 문 :
해 설 : 요약
경영조직에 있어서 구성원이 분담할 업무의 책임과 권한을 명확히 함과 아울러 그 권한의 범위내에서 이것을 하위자에게 위임하는 원칙. 권한의 일부분을 부하에게 위임하는 것은 경영규모가 확대됨에 따라 더욱 필요하고 유익하다.

설명
경영조직에 있어서 구성원이 분담할 업무의 책임과 권한을 명확히 함과 아울러 그 권한의 범위내에서 이것을 하위자에게 위임하는 원칙. 권한의 일부분을 부하에게 위임하는 것은 경영규모가 확대됨에 따라 더욱 필요하고 유익하다. 왜냐하면 권한의 위임을 통하여, 첫째로 상위자의 관리부담이 경감되어 주요 관리직무에 충실할 수 있으며, 둘째로 구성원 개개인의 자율적인 창의성을 충분히 발휘케 하여 그 사기를 앙양시킬 수 있으며, 셋째로 하위자는 자기가 맡은 업무에 충실할 수 있고 책임의식이 높아지기 때문이다. 이 권한의 위임은 단 한 번이 아니고 몇 번이고 계속되며 이 위임에 의해 개개인의 권한과 책임이 비로소 명확해진다. 권한의 위임에 있어서 권한은 책임과 같은 정도로 위임되어야 하며 이중의 종속관계를 피해야 된다. 이 권한의 위임에 의해 비로소 대규모 조직은 합리적으로 관리될 수 있다.
596 건의 용어가 있습니다.
권한의 원천 - 權限一源泉 ( source of authority )
권한위임의 원칙 - 權限委任一原則
국제제품전략 - 國際製品戰略
국제마케팅 - 國際－ ( international marketing )
국제공동기업 - 國際共同企業
국제공기업 - 國際公企業 ( international public enterprise )
국제경영 - 國際經營 ( international management )
국영기업 - 國營企業
국영공비사업 - 國營公費事業
구매동기조사 - 購買動機調査 ( buying motivation research )
구매관리 - 購買管理 ( purchasing management )
관리회계 - 管理會計 ( managerial accounting )
관리학 - 管理學 ( management )
관리직 - 管理職
관리조직 - 管理組織 ( organization of management )
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