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한 글 :	경영자
중 문 :	經營者
영 문 :	top management executives
해 설 :	요약 기업을 경영함에 있어 최고의 의사를 결정하고, 경영활동의 전체적 수행을 지휘·감독하는 사람 또는 기구. 그의 의사결정은 임시적 결정, 경상적 결정, 평가적 결정으로 3분된다. 임시적 결정은 기업의 설립·개조·합병·해산 등의 기본적 존립에 관한 조성적 결정과 이사·감사, 기타 중요 임직원의 임면에 관한 최고인사결정이다. 설명 기업을 경영함에 있어 최고의 의사를 결정하고, 경영활동의 전체적 수행을 지휘·감독하는 사람 또는 기구. 그의 의사결정은 임시적 결정, 경상적 결정, 평가적 결정으로 3분된다. 임시적 결정은 기업의 설립·개조·합병·해산 등의 기본적 존립에 관한 조성적 결정과 이사·감사, 기타 중요 임직원의 임면에 관한 최고인사결정이다. 경상적 결정은 경영이념과 경영목표를 정하는 경영목적의 결정, 사업분야·제품시장믹스·경영행동의 기본양식에 관한 경영전략의 결정, 자원의 조달과 배합, 특히 투자와 기본조직을 정하는 경영구조의 결정, 장기경영계획의 결정 등으로 이루어진다. 평가적 결정은 경영업적의 확정, 평가, 개시와 경영성과의 분배에 관한 결정이다. 경영자는 뛰어난 기능적 개념이고 위와 같은 여러 가지 결정을 현실적으로 담당해서 수행하는 사람 또는 기구가 경영자이다. 현대의 대표적 기업형태인 주식회사에서는 임시적 결정과 평가적 결정은 주주총회에, 경상적 결정은 이사회가 분담하기 때문에 형식적으로는 이들 기구가 경영자기구라 말할 수 있다. 그러나 실제적으로는 소유와 경영의 분리에 의해 사장을 중심으로 하는 직책인 이사(부사장·전무·상무)가 위의 여러 결정 모두를 좌우하고 있으며, 이 사람들이 현실적인 경영자라 할 수 있다. 그런데 대규모화 등에 의한 기업의 고도화는, 한편에서는 출자자의 다수화에 의한 소유의 분산과 출자자의 투자가화(投資家化)를 만들어 냈고, 다른 한편에서는 복잡거대화한 생산조직의 유효한 가동에 필요한 특수한 전문적 능력과 경험을 필요로 하게 되었다. 전문경영자란 경영에 관한 능력과 경험을 제 1 조건으로 해서 선임되는 경영자를 말한다. 계속기업(繼續企業)의 중요 요건 중 하나는 후계경영자를 육성해서 원활한 계승을 도모하는 일이다.

596 건의 용어가 있습니다.

경영자원 - 經營資源 ( managerial resources )

경영자본회전율 - 經營資本回轉率

경영자본이익률 - 經營資本利益率

경영자 - 經營者 ( top management executives )

경영이전·자본이전 - 經營移轉·資本移轉 ( current transfer·capital transfer )

경영이념 - 經營理念 ( management philosophy )

경영의 기계화 - 經營－機械化 ( mechanization of management )

경영심리학 - 經營心理學 ( managerial psychology )

경영성과분배제도 - 經營成果分配制度

경영사회학 - 經營社會學 ( 〔독〕 Betriebsoziologie )

경영사회정책 - 經營社會政策 ( 〔독〕 Betriebs-sozialpolitik )

경영사 - 經營史 ( business history )

경영비용론 - 經營費用論 ( 〔독〕 Kostentheorie )

경영비교 - 經營比較 ( 독〕 Betriebsvergleich )

경영분석 - 經營分析 ( business analysis )

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