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한 글 :	경영력평가모델
중 문 :	經營力評價－
영 문 :
해 설 :	요약 경영력지표의 기초로 사용되고 있는 경영력을 계량적(計量的)으로 평가하는 모델. 종래의 경영력을 계량적으로 평가하는 모델의 대표적인 것은 경영분석이었지만, 그것은 재무회계적(財務會計的) 지표에 치우쳤을 뿐만 아니라 과거의 데이터분석이 중심이었다. 설명 경영력지표의 기초로 사용되고 있는 경영력을 계량적(計量的)으로 평가하는 모델. 종래의 경영력을 계량적으로 평가하는 모델의 대표적인 것은 경영분석이었지만, 그것은 재무회계적(財務會計的) 지표에 치우쳤을 뿐만 아니라 과거의 데이터분석이 중심이었다. 경영력 평가모델은 이와 같은 결함을 극복하기 위해 경영자·조직전략·제품전략·경영기반의 4가지 정성요인(定性要因)이 기업의 성장성, 수익성, 종업원의 근로의욕, 지역사회의 찬동(합의·지지), 소비자·이용자의 만족에 어떻게 공헌하는가를 측정한다. 정성요인의 정량화와 현상분석으로부터 장래의 동향을 예측하는 점에서 경영분석과 경영력 평가모델의 기본적인 차이 및 전자로부터 후자로의 진보가 있다. 그러나 정성요인의 정량화에 대해서는 시행적인 수법이 많이 포함되어 있어 아직도 상당한 문제점을 지니고 있다.

596 건의 용어가 있습니다.

경영방침 - 經營方針 ( business policies )

경영민주화 - 經營民主化 ( democratization of management )

경영력평가모델 - 經營力評價－

경영권 - 經營權

경영교육 - 經營敎育 ( management education )

경영관리 - 經營管理

경영과학 - 經營科學

경상이익 - 經常利益 ( ordinary profit )

경상비 - 經常贄 ( current expenses )

경사생산 - 傾斜生産

경비업 - 警備業

경력관리 - 經歷管理 ( career development program )

경과계정 - 經過計定 ( deferred and accrued account )

결합원가 - 結合原價

결합노동 - 結合勞動 ( combined labor )

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