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한 글 :	감독폭의 원칙
중 문 :	監督幅－原則
영 문 :	principle of span of control
해 설 :	요약 상사 1명의 감독폭에는 적정한계가 있다는 원칙. 어떠한 조직을 형성함에 있어서나 1명의 상사가 몇 사람의 부하를 직접적으로 지휘·감독할 수 있느냐 하는 문제에 당면하게 된다. 이 문제를 가리켜 감독폭 또는 감독의 한계라고 부른다. 실상, 이 감독폭을 적절하게 지켜간다는 것은 경영조직의 중요한 과제의 하나가 되어 있다. 설명 상사 1명의 감독폭에는 적정한계가 있다는 원칙. 어떠한 조직을 형성함에 있어서나 1명의 상사가 몇 사람의 부하를 직접적으로 지휘·감독할 수 있느냐 하는 문제에 당면하게 된다. 이 문제를 가리켜 감독폭 또는 감독의 한계라고 부른다. 실상, 이 감독폭을 적절하게 지켜간다는 것은 경영조직의 중요한 과제의 하나가 되어 있다. 감독폭을 지나치게 확대하면 관리상의 곤란이 야기되고, 반대로 지나치게 축소하면 계층의 증가로 관리자 수의 증가와 커뮤니케이션의 곤란 등으로 능률을 저하시킬 우려가 있기 때문이다. 개개의 기업에서 감독의 한계를 어디에 두는 것이 가장 타당할 것인가는 구체적으로 확인하기 어렵다. H. 쿤츠 및 C. 오도넬은 상층의 관리단계에서는 4명 내지 8명이고, 하층의 관리단계에서는 8명 내지 15명이라고 보고 있으며, H.L. 어위크는 5명 내지 6명, C.I. 바너드는 보통 15명 이내를 한계로 보고 있으나, 대다수의 조직에서는 5∼6명이 실제의 한계라 보고 있다. 또한 이 문제에 대하여 V.A. 그레이쿠나스는 상사와 부하의 관계를 개인적 직접관계·집단적 직접관계·교차관계의 셋으로 나누고, 여러 관계에 총합을 (2/2＋－1)(단 은 지휘감독할 부하의 수)로 표시하여, 이 관계의 급격한 증대점에서 그 한계를 찾으려고 하고 있다. 그러나, 감독의 최적한계에 대하여 보편적으로 타당한 일정한 법칙적 기준은 없으며, 직무성격, 부하의 능력 및 훈련 정도, 의사소통의 난이, 스탭의 이용 및 통제수단의 유무 등 관리상황의 요인에 따라 크게 영향을 받는다.

596 건의 용어가 있습니다.

감량경영 - 減量經營

감독폭의 원칙 - 監督幅－原則 ( principle of span of control )

감독자훈련 - 監督者訓練 ( training within industry )

감독경영층 - 監督經營層 ( supervisory management zone )

감독 - 監督 ( supervision )

감급 - 減給

감가상각계산 - 減價償却計算 ( depreciation accounting )

감가상각 - 減價償却 ( depreciation )

감가 - 減價 ( depreciation )

간접상각법 - 間接償却法

가치수정계정 - 價値修正計定 ( 〔독〕 Wertberichtigungskonto )

가장납입 - 假裝納入

가수금계정 - 假受金計定 ( suspense receipt account )

가사사용인 - 家事使用人

가불금계정 - 假拂金計定 ( temporary payment account )

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