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한 글 : 관리조직
중 문 : 管理組織
영 문 : organization of management
해 설 : 요약
기업체의 한 조직. 기업체의 기능을 관리와 작업으로 나누면 관리조직과 그 지휘하에 있는 작업조직이 존재하게 된다. 이와같은 관리조직은 최고관리·중간관리·일선감독 등 3계층으로 구성된다. 하나의 집단 또는 넓은 의미에 있어서의 조직이 형성되는 것은 협동적인 활동을 가능케 하기 위해서이다.

설명
기업체의 한 조직. 기업체의 기능을 관리와 작업으로 나누면 관리조직과 그 지휘하에 있는 작업조직이 존재하게 된다. 이와같은 관리조직은 최고관리·중간관리·일선감독 등 3계층으로 구성된다. 하나의 집단 또는 넓은 의미에 있어서의 조직이 형성되는 것은 협동적인 활동을 가능케 하기 위해서이다. 여기서 구성원의 기여를 가능한 한 효과적으로 통합하기 위해 작업의 분담조직과 더불어 이를 통솔하기 위한 관리조직이 형성된다. 관리조직은 대체로 계선조직(系線組織)·직능별 조직·스태프조직 등 3가지 유형으로 형성된다. 첫째, 계선조직은 1명의 관리자와 여러 사람의 부하가 명령·보고의 관계에 의해 결합되는 피라밋형의 수직적 조직으로서 명령통일·통솔범위의 원칙에 일치되는 관리조직의 원형이다. 둘째, 직능별조직은 동일한 부하에 대한 감독을 여러 사람의 관리자가 직능에 따라 수평적으로 분담하는 조직으로서, 관리직무의 전문적 분화는 가능하나 이른바 이중감독의 현상을 초래하여 명령계통을 복잡하게 하고 책임소재를 불명확하게 한다. 셋째, 스태프조직은 관리자, 특히 최고관리자에 대한 조언·직무를 스태프에게 수평적으로 분담시키는 조직으로서 계선조직이 갖는 명령계통의 단일성과 직능별 조직이 갖는 전문화의 장점을 함께 살릴 수 있는 관리조직이다.
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