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한 글 :	관리의 한계
중 문 :	管理－限界
영 문 :	span of control
해 설 :	요약 지휘명령계통에 바탕을 둔 직계조직에서 한 사람이 직접적으로 유효하게 관리할 수 있는 부하의 수. 관리의 한계를 넘는 수의 부하를 거느릴 때 관리의 효율성은 떨어지며, 반대로 부하의 수가 너무 적으면 관리계층이 늘어나게 되어 관리비용의 증대와 관리효과의 저하를 초래한다. 설명 지휘명령계통에 바탕을 둔 직계조직에서 한 사람이 직접적으로 유효하게 관리할 수 있는 부하의 수. 관리의 한계를 넘는 수의 부하를 거느릴 때 관리의 효율성은 떨어지며, 반대로 부하의 수가 너무 적으면 관리계층이 늘어나게 되어 관리비용의 증대와 관리효과의 저하를 초래한다. W.H. 뉴먼 등은 관리의 한계가 관리계층의 상승에 따라 저하되는 것을 경험적 법칙이라 하여 관리의 한계체감설(限界遞減說)을 주장하였다.

596 건의 용어가 있습니다.

관리자직능 - 管理者職能

관리의 한계 - 管理－限界 ( span of control )

관리도 - 管理圖 ( control chart )

관리기술 - 管理技術 ( management skill )

관리계층 - 管理階層

관리가능원가 - 管理可能原價

관리 - 管理 ( management )

과점주주 - 寡占株主

과업관리 - 課業管理 ( task management )

과업 - 課業 ( task )

과대광고 - 誇大廣告

공헌이익 - 貢獻利益

공제계정 - 控除計定

공정관리 - 工程管理 ( production control )

공장회계 - 工場會計

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