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한 글 :	펑셔널조직
중 문 :	－組織
영 문 :	functional organization
해 설 :	요약 경영관리조직의 한 형태. ＜테일러 시스템＞ 또는 ＜직능별조직＞이라고도 한다. 설명 경영관리조직의 한 형태. ＜테일러 시스템＞ 또는 ＜직능별조직＞이라고도 한다. F.W. 테일러가 제창하였고, 사용자와 노동자 사이의 수직적 관계에서는 지휘·명령 계통이 분명하지만 같은 직능의 분화에 의한 수평적 관계에서는 권한이 분명하지 않은 단점을 시정하기 위하여 만든 것으로, 관리자가 담당하는 일을 전문화하고, 전문화된 각기 다른 관리자를 두어 작업자를 지도, 감독하는 것이다. 따라서 이 조직에서의 관리자는 전체적인 경영활동 또는 작업중 자기가 담당하는 직능에 관한 활동이나 작업에 대하여 의사결정을 하고 지시 및 통제의 권한을 갖게 된다. 즉 작업기능을 기획적 기능과 집행적 기능으로 분류하여, 기획 기능을 담당하는 기획부에는 순서계·지도표계·시간 및 원가계·감독계 등 4종류의 직장(職長)을 두고, 현장의 집행 기능을 맡은 집행부에는 준비계·지도계·검사계·수리계의 4종류를 두어, 이들 직장을 통한 기능의 유기적 연결로 일을 능률적으로 처리할 수 있게 하였다. 한편 계획적 업무는 기획부장이 담당하게 하여 기획부는 주로 두뇌를 필요로 하는 작업의 핵심을 이루고, 일선 작업현장은 현장책임자가 담당하게 되어 있다. 특징은 조직에서 각 직장에 일정한 직능을 배분하여 전문화의 원리를 채택한다는 점이다. 그 장점은 ① 감독자의 교육과 훈련이 쉬우므로 단기간에 전문가로 양성할 수 있고 ② 전문지식을 갖춘 자나 숙련자를 효과적으로 배치하여 활용할 수 있으며 ③ 각 관리자에게 책임범위가 명확하게 주어지고 위임의 원리가 적용될 수 있어 능률적이라는 점이다. 단점으로는 ① 각 관리자가 담당하는 전문적 기능의 합리적 분할이 어려우므로 관리자 사이에 권한 다툼이 일어날 우려가 크며 ② 경영기능이 수평으로 분화되어 있어 전체적인 지휘·명령의 통일성이 결여되기 쉬워 조정이 어려우며 ③ 실패하거나 잘못된 작업결과에 대한 책임소재가 분명하지 않고 ④ 각 관리자가 전문적으로 분화함에 따라 간접관리비용이 증가하는 점 등을 들 수 있다. 이 조직은 현대경영조직 발전에 크게 기여하였고 널리 채택되고 있으나 이제는 다각화된 자원이용의 합리화를 지향하는 사업부제(事業部制) 조직으로 옮겨가는 기업이 늘어나고 있다.

596 건의 용어가 있습니다.

표견지배인 - 表見支配人

표견대표이사 - 表見代表理事

포장 - 包裝 ( packaging )

포멀그룹

포드시스템

편의점 - 便宜店 ( convenience store )

펑셔널조직 - －組織 ( functional organization )

팩토리오토메이션 ( factory automation )

판매촉진 - 販賣促進 ( sales promotion )

판매원 - 販賣員 ( salesman )

티큐시 ( T.Q.C )

특약점 - 特約店 ( agent, agency )

특별회계 - 特別會計 ( special account )

특별적립금 - 特別積立金

특별배당 - 特別配當 ( extra dividend )

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