세무/회계  |  인사/노무  |  ERP/MIS/IT 투자/법률  |  비즈니스/경제/무역  |  부동산  |   |  구인구직
회원가입  |  로그인
China Life  |  韓中국제결혼  |  차이나인포닷컴
뉴 스
중국회계제도
중국조세제도
중국이전가격세제도
중국이전가격과세준비
중국세무조사유의사항
해외진출시유의사항
해외진출시 세무대책
해외주재원 세무안내
해외진출기업조세경감
중국세무/회계자료실
한중경영용어사전
한중경영용어사전
키워드     


회계와 용어 두 단어로 검색할 때
AND 검색 : 두 단어가 모두 들어간 기사를 원하실 때
OR 검색 : 두 단어 중 하나라도 들어간 기사를 원하실 때
정렬 방법 가나다(ABC)순   최근등록순
확장 옵션 키워드로 시작하는 용어만 검색
바로 가기

한 글 : 감독폭의 원칙
중 문 : 監督幅－原則
영 문 : principle of span of control
해 설 : 요약
상사 1명의 감독폭에는 적정한계가 있다는 원칙. 어떠한 조직을 형성함에 있어서나 1명의 상사가 몇 사람의 부하를 직접적으로 지휘·감독할 수 있느냐 하는 문제에 당면하게 된다. 이 문제를 가리켜 감독폭 또는 감독의 한계라고 부른다. 실상, 이 감독폭을 적절하게 지켜간다는 것은 경영조직의 중요한 과제의 하나가 되어 있다.

설명
상사 1명의 감독폭에는 적정한계가 있다는 원칙. 어떠한 조직을 형성함에 있어서나 1명의 상사가 몇 사람의 부하를 직접적으로 지휘·감독할 수 있느냐 하는 문제에 당면하게 된다. 이 문제를 가리켜 감독폭 또는 감독의 한계라고 부른다. 실상, 이 감독폭을 적절하게 지켜간다는 것은 경영조직의 중요한 과제의 하나가 되어 있다. 감독폭을 지나치게 확대하면 관리상의 곤란이 야기되고, 반대로 지나치게 축소하면 계층의 증가로 관리자 수의 증가와 커뮤니케이션의 곤란 등으로 능률을 저하시킬 우려가 있기 때문이다. 개개의 기업에서 감독의 한계를 어디에 두는 것이 가장 타당할 것인가는 구체적으로 확인하기 어렵다. H. 쿤츠 및 C. 오도넬은 상층의 관리단계에서는 4명 내지 8명이고, 하층의 관리단계에서는 8명 내지 15명이라고 보고 있으며, H.L. 어위크는 5명 내지 6명, C.I. 바너드는 보통 15명 이내를 한계로 보고 있으나, 대다수의 조직에서는 5∼6명이 실제의 한계라 보고 있다. 또한 이 문제에 대하여 V.A. 그레이쿠나스는 상사와 부하의 관계를 개인적 직접관계·집단적 직접관계·교차관계의 셋으로 나누고, 여러 관계에 총합을 (2/2＋－1)(단 은 지휘감독할 부하의 수)로 표시하여, 이 관계의 급격한 증대점에서 그 한계를 찾으려고 하고 있다. 그러나, 감독의 최적한계에 대하여 보편적으로 타당한 일정한 법칙적 기준은 없으며, 직무성격, 부하의 능력 및 훈련 정도, 의사소통의 난이, 스탭의 이용 및 통제수단의 유무 등 관리상황의 요인에 따라 크게 영향을 받는다.
596 건의 용어가 있습니다.
흥행
흑자예산 - 黑字豫算 ( surplus budget )
흑자도산
흑자·적자 - 黑字·赤字
휴업수당 - 休業手當
후입선출법 - 後入先出法 ( last-in first-out method )
횡단임률 - 橫斷賃率
회피가능원가 - 回避可能原價 ( escapable cost )
회계학 - 會計學 ( accounting )
회계제도 - 會計制度 ( accounting system )
회계장부 - 會計帳簿 ( accounting books )
회계연도 - 會計年度 ( fiscal year )
회계법 - 會計法
회계검사 - 會計檢査
회계감사 - 會計監査
[1][2][3][4][5][6][7][8][9][10] ... [40]
차이나인포닷컴개요 | 기사제보 | 개인정보보호방침 | 이용약관 | 제휴문의 | 서비스문의 | 배너광고안내
北京市朝陽區望京利澤中園二區203號洛娃大厦A座1308室(우편번호:100102)
Tel 010-64391991(대표전화)
Fax 010-64392981, E-mail: webmaster@chinainfor.com
Copyright Beijing Digital Intech Co., Ltd. All rights reserved.