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한 글 :	권한위임의 원칙
중 문 :	權限委任一原則
영 문 :
해 설 :	요약 경영조직에 있어서 구성원이 분담할 업무의 책임과 권한을 명확히 함과 아울러 그 권한의 범위내에서 이것을 하위자에게 위임하는 원칙. 권한의 일부분을 부하에게 위임하는 것은 경영규모가 확대됨에 따라 더욱 필요하고 유익하다. 설명 경영조직에 있어서 구성원이 분담할 업무의 책임과 권한을 명확히 함과 아울러 그 권한의 범위내에서 이것을 하위자에게 위임하는 원칙. 권한의 일부분을 부하에게 위임하는 것은 경영규모가 확대됨에 따라 더욱 필요하고 유익하다. 왜냐하면 권한의 위임을 통하여, 첫째로 상위자의 관리부담이 경감되어 주요 관리직무에 충실할 수 있으며, 둘째로 구성원 개개인의 자율적인 창의성을 충분히 발휘케 하여 그 사기를 앙양시킬 수 있으며, 셋째로 하위자는 자기가 맡은 업무에 충실할 수 있고 책임의식이 높아지기 때문이다. 이 권한의 위임은 단 한 번이 아니고 몇 번이고 계속되며 이 위임에 의해 개개인의 권한과 책임이 비로소 명확해진다. 권한의 위임에 있어서 권한은 책임과 같은 정도로 위임되어야 하며 이중의 종속관계를 피해야 된다. 이 권한의 위임에 의해 비로소 대규모 조직은 합리적으로 관리될 수 있다.

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