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한 글 : 목표관리
중 문 : 目標管理
영 문 :
해 설 : 요약
조직 전체의 목표와 각 부문의 목표를 설정할 뿐만 아니라, 이들 전체목표와 부분목표를 달성하기 위하여 개개의 관리자나 일의 담당자가 분담하는 일의 범위 안에서 개인목표를 스스로 구체적으로 설정하여, 그 목표달성을 중심으로 자율적으로 일을 수행해 가는 사고방식 또는 제도. 경영관리의 실제적 필요성에서 생겨난 것으로, P.E. 드러커의 ＜목표(설정)와 자기통제에 의한 관리＞의 사고방식에서 출발했다.

설명
조직 전체의 목표와 각 부문의 목표를 설정할 뿐만 아니라, 이들 전체목표와 부분목표를 달성하기 위하여 개개의 관리자나 일의 담당자가 분담하는 일의 범위 안에서 개인목표를 스스로 구체적으로 설정하여, 그 목표달성을 중심으로 자율적으로 일을 수행해 가는 사고방식 또는 제도. 경영관리의 실제적 필요성에서 생겨난 것으로, P.E. 드러커의 ＜목표(설정)와 자기통제에 의한 관리＞의 사고방식에서 출발했다. 조직이 목표를 설정하는 것은 당연하며, 여기에서는 일정한 기간에 전체목표에서 부분목표, 그리고 개인목표까지가 명확한 목표의 연쇄체계로서 설정되는 것이 강조된다. 그러나 달성해야 할 성과를 각 개인에게 목표로서 할당하면 위로부터 주어진 노르마가 될 가능성이 있다. 이렇게 되지 않기 위해서는 목표를 설정할 때의 자주성과 목표달성 과정에서의 대폭적인 자유재량이 필수 불가결하다. 이렇게 해도 완전히 자유롭게 이루어지는 것은 아니며, 각 개인이 분담한 일의 범위 안에서 전체목표 또는 부문목표의 실현을 위해 무엇을 할 것인가 하는 점이 기초가 된다. 이런 점에서도 알 수 있듯이 조직 전체직무(권한)의 배분(위양)이 체계적으로 이루어져, 각 개인의 직무(책임)가 명확히 되어 있어야 한다. 노르마가 아닌 목표를 주체적으로 설정하고, 자기통제에 의해 각 개인의 의욕도 높이고 창의연구·능력개발 및 능력발휘의 기회도 되는 것이다. 목표에 의한 관리는 조직목표와 개인목표를 연결함으로써 효율적인 조직운영과 동시에 각 개인의 자발적 의욕과 창의를 확보하는 것을 목표로 하고 있다. 한국에서는 1970년대 업적향상·능력개발 등을 목적으로 기업에 도입되어 확대·보급되고 있다.
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