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한 글 : 분권관리
중 문 : 分權管理
영 문 : decentralized management
해 설 : 요약
의사결정권한을 상대적으로 하층에 분산시키는 경영관리방식. 이와 대조적으로 의사결정권한을 상대적으로 상층에 집중시키는 것을 집권관리라고 한다. 집권과 분권의 구분은 상대적인 것으로 모든 권한을 상층부에 집중시키면 분업은 성립되지 않고, 반대로 모든 권한을 하층부에 분산시키면 조직은 해체되어 버린다.

설명
의사결정권한을 상대적으로 하층에 분산시키는 경영관리방식. 이와 대조적으로 의사결정권한을 상대적으로 상층에 집중시키는 것을 집권관리라고 한다. 집권과 분권의 구분은 상대적인 것으로 모든 권한을 상층부에 집중시키면 분업은 성립되지 않고, 반대로 모든 권한을 하층부에 분산시키면 조직은 해체되어 버린다. 대규모화된 조직에서 집권관리를 실시하면 의사결정과 집행이 소원해져서 신속성을 잃게 되고 커뮤니케이션이 악화되어 구성원의 의욕이 저하되는 등 관료제와 같이 경직된다. 그래서 한편에서는 대규모 경영의 경제적 우위성을 확보하면서 다른 한편에서는 기동성과 활력을 높이기 위하여 분권관리를 채택한다. 구체적으로는 전체적·기본적·전략적 의사결정은 상층부에 유보시키고, 집행적·상규적(常規的)·전술적 의사결정은 가능한 한 하층부에 분산시키도록 한다. 그러기 위해서는 ① 자주독립성을 부여하는 분권관리조직 ② 분권관리조직마다 업적을 계산하는 내부손익계산제도 ③ 각 분권관리조직에 목표를 부여하면서 전체를 일정한 방향으로 통합하는 중추조직이 필요하다. ① 을 위해서는 특정한 제품 또는 시장을 편성기준으로 하는 제품별 또는 지역별 부문조직이 가장 적합하다. ② 는 독립채산제이며, 부문간의 서비스와 재(財)의 수수는 사내 거래로 한다. ③ 은 전략 문제에 전념하는 본사이다. 이 모두를 도입한 시스템이 사업부제(事業部制)이다.
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