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한 글 :	일정계획법
중 문 :	日程計劃法
영 문 :	scheduling
해 설 :	요약 작업의 일정관리에 사용되는 방법. 설비·기계·인원 등의 여러 자원으로 몇 가지 일들을 처리하는 일정계획을 수립할 경우, 또는 토목·건설공사 등에서 수행하는 수많은 작업일정의 효율적인 관리를 위하여 사용되는 방법을 말한다. 설명 작업의 일정관리에 사용되는 방법. 설비·기계·인원 등의 여러 자원으로 몇 가지 일들을 처리하는 일정계획을 수립할 경우, 또는 토목·건설공사 등에서 수행하는 수많은 작업일정의 효율적인 관리를 위하여 사용되는 방법을 말한다. 예를 들면, 공장에서 몇 대의 기계를 사용하여 몇 종류의 원료를 각각 정해진 기계의 순서에 따라 가공할 경우, 될 수 있는대로 짧은 시일 안에 모든 가공을 끝마치려고 한다. 기계의 대수 또는 원료의 종류 등이 적을 경우에는 간트차트(Gantt chart) 등을 사용해서 효율적인 계획을 세울 수 있다. 그러나 토목·건설공사 등의 경우, 공사 전체를 구성하는 작업의 수가 대단히 많아서 작업 사이의 선행·후속 관계의 제약이 복잡하기 때문에, 공사 전체를 끝마치는 데 필요한 총소요일수를 가장 적게 할 수 있는 효율적인 일정계획을 간트차트만으로 작성하기는 어렵다. 그래서 퍼트(PERT) 방식을 사용하여 컴퓨터로 일정계획을 작성한다. PERT에서는 공사 등의 작업순서를 그래프(矢線圖라고도 한다)의 형태로 표현한 것에다 총소요일수가 최소가 되도록 일정계획을 그래프 위에 설정하고, 그것을 기초로 작업을 계획·통제·조정·관리한다. 일정계획법에서는 간트차트나 PERT에 의해서 총소요일수(또는 시간)를 가장 적게 하는 것을 목적으로 할 뿐만 아니라, 여러 가지 형식의 효율적인 계획을 각성할 필요가 있는 경우도 있다. 예를 들면, 일을 구성하는 각 작업의 소요일수가 불확정적일 경우도 있고, 또 각 작업을 처리할 때 설비나 인원 등에 어떤 제약이 있는 경우도 있다. 또 총소요일수를 가장 짧게 한다기보다는 각 작업을 끝마쳐야 할 기한(납기)이 있을 경우에, 전체적으로 늦어지는 시간의 총합계가 가장 적은 일정계획을 구할 필요가 있을 때도 있다. 이러한 여러 가지 경우의 효율적인 일정계획을 구하는 방법에 관해서는 일정계획법이론 분야에서 자세한 검토가 이루어지고 있다.

596 건의 용어가 있습니다.

작업관리 - 作業管理

작업계획 - 作業計劃

자재관리 - 資材管理 ( material management )

자산재평가 - 資産再評價

자산 - 資産

자본구성 - 資本構成

자본과 경영의 분리 - 資本－經營－分離

자기금융 - 自己金融 ( self-financing )

자금회계 - 資金會計 ( fund accounting )

자금동결 - 資金凍結

자금관리 - 資金管理

임금형태 - 賃金形態 ( wage form )

일정계획법 - 日程計劃法 ( scheduling )

일용근로자 - 日傭勤勞者

일본적경영 - 日本的經營 ( Japanese management system )

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