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한 글 : 집권관리
중 문 : 集權管理
영 문 : centralized management
해 설 : 요약
기업의 의사결정 권한을 상대적으로 상층부에 집중시키는 경영관리방식. 하부로 권한을 분산시키는 분권관리와 대비된다. 기업규모가 작거나 최고 경영자가 업무 전반에 대해 풍부한 경험·지식 등을 갖추고 있고 기업 전반에 관한 상황을 정확히 파악하고 있을 때에는 분권관리보다 다음과 같은 점에서 능률적이다.

설명
기업의 의사결정 권한을 상대적으로 상층부에 집중시키는 경영관리방식. 하부로 권한을 분산시키는 분권관리와 대비된다. 기업규모가 작거나 최고 경영자가 업무 전반에 대해 풍부한 경험·지식 등을 갖추고 있고 기업 전반에 관한 상황을 정확히 파악하고 있을 때에는 분권관리보다 다음과 같은 점에서 능률적이다. ① 정책·계획·관리의 일원화에 따라 고객에게 표준화된 품질과 서비스를 제공할 수 있고 회계절차·통계·보고서 등의 통일화로 각 계열사간의 능률비교와 원가절감에 편리한 자료를 제공할 수 있다 ② 최고경영자의 경험과 능력을 하부단계에서 활용할 수 있다 ③ 모든 결정권은 본사의 최고경영자에게 주어지므로 본사 각 부문의 능력을 최대로 활용할 수 있다. 반면에 규모가 크고 업무가 복잡한 대기업에 무리하게 적용될 경우에는 다음 문제점이 생긴다 ① 최고경영자의 의사가 독단적으로 흐르기 쉽고 각 부문 관리자의 창의력이 억제된다 ② 최고경영자와 현장간의 거리 차이로 의사소통이 어려워지고, 이것의 해결을 위한 각종 보고서·절차 규정 등 복잡한 의사전달 수단이 생긴다 ③ 가장 심각한 문제로 각 부문 경영자의 자주적 결정권이 결여되어, 이에 따른 책임의식이 희박해지며 종업원의 사기가 떨어져 전체적으로 관료적 성격을 띠게 된다. 일반적으로 대기업에서는 집권과 분권관리방식을 적절하게 조절하여 경영을 하게 된다.
596 건의 용어가 있습니다.
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