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한 글 :	조직형태
중 문 :	組織形態
영 문 :
해 설 :	요약 조직의 구조를 정태적(靜態的)·형식적 측면에서 직위 또는 부문·권한·책임의 공식화된 시스템으로 포착한 유형. 직위란 직무와 그 담당자를 통합한 최소의 조직단위이다. 부문이란 복수인(複數人)이 조직 내의 일정한 과업을 수행하기 위해서 협동하는 조직단위를 말한다. 권한이란 직무와 과업을 정당하게 수행할 수 있는 권력이며, 책임이란 권한의 반대급부로서 부담해야 할 의무이다. 설명 조직의 구조를 정태적(靜態的)·형식적 측면에서 직위 또는 부문·권한·책임의 공식화된 시스템으로 포착한 유형. 직위란 직무와 그 담당자를 통합한 최소의 조직단위이다. 부문이란 복수인(複數人)이 조직 내의 일정한 과업을 수행하기 위해서 협동하는 조직단위를 말한다. 권한이란 직무와 과업을 정당하게 수행할 수 있는 권력이며, 책임이란 권한의 반대급부로서 부담해야 할 의무이다. 각종의 조직형태는 역사적·이론적으로 발전한다. 발전은 한편으로 상하관계를 중시하는 세로형태에서 격자모양의 시스템을 취하는 가로와 세로 형태로의 전개로, 다른 한편으로는 기계적 시스템, 즉 직무와 전달시스템을 엄격하게 규정해서 활동의 정상화를 의도하는 경직된 구조에서 목표만을 명확히 하고 목표달성과정의 동적 탄력성을 존중하는 유기적 시스템으로의 전개로 파악된다. 세로형태 중 집권적(集權的)이란 조직구조상 조직상층부에 강력한 권한을 집중시키는 것을 말하며, 분권적이란 조직의 여러 부문에 권한을 분산시키는 것이 가능한 것을 말한다. 직계식은 각 조직구성원이 반드시 한 사람의 상급자로부터 지휘명령을 받는 형태로, 규율유지 즉 질서화를 의도하고 있다. 그 중 순수직계식은 수평적 관계가 단순협업(서로 동질의 일을 분담)에 기초하고 있으나, 직능별직계식은 분업(제조와 판매처럼 이질직능을 분담)을 채택한다. 기능식은 각 조직 구성원이 여러 명의 상급자로부터 지휘명령을 받는 것으로 전문화에 의한 다원적 관리를 의도하고 있다. 직계기능식은 직계식과 기능식 양자의 이점을 겨냥하였으나 양자의 결점만이 나타나서 실패하였다. 스태프(경영자·관리자를 보좌하는 전문가 내지 그 부문)와 위원회제도에 의하여 직계식을 보강한 것이 스태프제직능부문별직계식(라인 앤드 스태프식이라 한다)과 스태프제사업부문별직계식(간단히 사업부제라 한다)이다. 사업부제는 제품별·지역별 등의 포괄적 기준에 의해서 부문을 설정하고 그들을 독립채산단위로 하는 것이다. 프로젝트식은 어떤 과제(프로젝트)를 달성하기 위해 일정기간 이루어지는 집단이며, 프로젝트팀 또는 특별 전문위원회의 형태를 취한다. 행렬식(가로-세로형태)은 직능을 한 축으로 하고, 제품·고객·지역·프로젝트 등 대상 내지 목적을 다른 축으로 하여, 양자의 교점에 각 활동이나 조직구성원을 위치시키고 2원적 관리에 의해 활동내용의 충실을 도모한다.

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증자 - 增資 ( increase of capital )

증빙서류 - 證憑書類 ( vouchers )

준비금 - 準備金 ( reserve )

주주총회 - 株主總會

주식회사 - 株式會社 ( company limited by share )

좌고 - 坐賈

종합관리 - 綜合管理 ( total management )

종업원지주제도 - 從業員持株制度 ( employee's stock ownership )

종신고용제도 - 終身雇傭制度 ( life-time commitment )

조직형태 - 組織形態

조직슬랙 - 組織－ ( organizational slack )

조직동태화 - 組織動態化

조직도 - 組織圖 ( organization chart )

조직개발 - 組織開發 ( organizational development )

조브로테이션

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